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CCVMD – C²VMD – Un acronyme clé pour survivre

En situation de survie, chaque seconde compte et chaque décision peut faire la différence entre rester en sécurité ou se retrouver en danger. Pour guider l’action et structurer la réflexion. Cet acronyme simple condense cinq compétences essentielles à mobiliser dans toute situation critique : Conscience, Communication, Vision, Mobilité et Dextérité. Que ce soit pour s’orienter, se protéger, trouver des ressources ou agir avec précision, le CCVMD sert de repère mental rapide, permettant de garder le contrôle même sous stress intense.

Origine de l’acronyme

Le CCVMD a été développé par David Manise, expert en survie et formateur, afin de structurer les compétences essentielles à mobiliser dans des situations critiques. L’acronyme est utilisé depuis les années 2000 dans ses formations de survie et au sein du CEETS (Centre d’Entraînement et d’Évaluation aux Techniques de Survie).

Pour insister sur la double dimension des “C”, certains l’écrivent C²VMD, soulignant l’importance conjointe de la Conscience et de la Communication.

Définition des cinq axes

Chaque lettre correspond à un pilier de la survie :

    • C – Conscience : perception de son environnement, vigilance, évaluation des risques.
    • C – Communication : capacité à transmettre et recevoir de l’information, coordonner avec les autres.
    • V – Vision : anticipation, planification, sens de l’orientation et lecture de la situation.
    • M – Mobilité : faculté de se déplacer, de se mettre à l’abri ou de rejoindre une ressource.
    • D – Dextérité : habileté manuelle, capacité à utiliser son équipement ou improviser des solutions.

Ces cinq axes offrent une grille d’analyse simple et universelle, applicable en survie individuelle ou en gestion de crise.

Usage actuel

Aujourd’hui, CCVMD est utilisé comme outil pédagogique dans :

    • des formations de survie et de bushcraft,
    • des modules organisés par le CEETS,
    • des ateliers civils liés à la gestion des risques.

Il constitue un cadre universel, applicable dans des situations variées : un accident isolé en pleine nature ou une situation de survie improvisée.

L’exemple

Tu es perdu en forêt ou en milieu naturel isolé, et tu dois rapidement structurer tes actions pour maximiser tes chances de survie.

Conscience

      • Observe ton environnement : relief, points d’eau, zones à risque (falaises, animaux).
      • Identifie les dangers immédiats et les ressources disponibles.
      • Pose-toi la question : « Qu’est-ce qui peut me menacer ? » et « Qu’est-ce qui peut m’aider ? »

Communication

      • Si tu es avec d’autres, partage tes observations et tes intentions.
      • Évalue les moyens de signaler ta position (sifflet, miroir, téléphone si disponible).
      • Prépare un plan simple pour rester coordonné avec ton groupe ou envoyer un signal aux secours.

Vision

      • Planifie tes prochaines étapes : où aller, comment éviter les dangers, quelles priorités.
      • Anticipe les besoins à court terme : abri, eau, nourriture.
      • Visualise les conséquences possibles de chaque action avant de la réaliser.

Mobilité

      • Choisis les déplacements sûrs et efficaces : chemins clairs, terrain stable.
      • Reste flexible : adapte ton itinéraire si les conditions changent.
      • Garde un rythme durable pour économiser ton énergie.

Dextérité

      • Mets en pratique tes gestes précis : monter un abri, allumer un feu, filtrer de l’eau.
      • Utilise ton équipement de manière optimale, improvise si nécessaire.
      • Reste calme et méthodique : la précision est vitale même sous stress.

Résumé pratique :

CCVMD = Conscience → Communication → Vision → Mobilité → Dextérité
Suivre cette grille te permet de prioriser tes actions, réduire les erreurs et augmenter tes chances de survie.

Conclusion

Qu’il soit présenté sous la forme CCVMD ou C²VMD, cet acronyme conserve la même vocation : fournir un repère simple, rapide et efficace pour organiser ses priorités en situation de survie.

Attribué à David Manise, ce concept reste un outil de pensée et d’action, rappelant que la différence en situation critique se joue sur la capacité à garder conscience, à communiquer, à voir clair, à rester mobile et à agir avec précision.

Cette publication a un commentaire

  1. Arnaud

    Réfléchir avant d’agir évite les problèmes (quand on a in peu de temps évidemment).

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